Kendinizi geliştirin

Değişim Acıdır, Acı Kalıcı Değildir

Amaç

Değişim acıdır ancak bu acı değişimle birlikte yerini keyif , mutluluk ve işte başarılı çalışmalarla ile birlikte yüksek verim ve performansa bırakır. Değişim Yönetimini doğru okuyabilen firmalar sürekli bir gelişme gösterirler.
“Rekabetçi ortamlarda , değişimi yönetemeyenler kendilerini değiştirilmiş bulurlar.” Dr. Yılmaz Argüden

İçerik
  • Değişimin Şirket İçindeki Acı Ve Tatlı Tarafları
  • Değişim Sürecinin Gelişimi ( Başlamanın, Sürdürenin,İyileştirmenin Zorlukları )
  • Değişimi Yönetmek ( Neyi Nasıl Değiştirmeliyiz ? )
  • Arge Sinyalizasyon Tablosu Örneği
  • Paydaşlar Ve Adımlar İle Roller Matrisi
  • Değişim İçin Etkin Görev Dağılımları
  • Değişimin Önündeki Engeller
  • Kilometre Taşlarını Kutlamak
  • Kendinden Hoşnutluk Duygusu Tehdidi
  • Ekipte Yer Almaması Gerekenler
  • Değişim İçin Uygulama Planı Oluşturmak
  • Değişim İnisiyatifinde Sık Görülen Hatalar
  • Değişim Ve Gelişime Uygun Yönetim Vizyonu Gelişimi
  • Örnek Krizler Ve Bulunan Çıkış Yolları
  • Etkin Bir Vizyonun 6 Temel Unsuru
  • Liderliği Belirlemek ( Liderini Seç, Çözüme Hızlı Geç )
  • Değişim Programının Baş Aktörü Kim ? Nasıl Olmalı ?
  • Hedef Kitleye Göre Farklı İletişim Tarzları Geliştirmek ( Hangi Kuş Sunuz ? )
  • “Şirketimi Seviyorum” Kartları Ve Oyunları

Web sitemizde yayınlanan tüm yazılı ve görsel içerikler DMCA tarafından tescil edilmiştir. Yazılı izin olmaksızın sitemizdeki içeriklerden alıntılar yapılması ve/veya içeriklerin kopyalanması yasaktır. Www.almiladalkilic.com bu ihlallerden doğacak yasal haklarını kullanmayı saklı tutar.